26–27 мая компания «БОСС. Кадровые системы» выступила на XVII Всероссийском Форуме HR DAYS.
В мероприятии приняли участие директора по управлению персоналом и организационному развитию, руководители направлений подбора и адаптации, оценки, обучения и развития, а также HR-бренда, внутрикома, работы с ВУЗами и молодёжью.
В 2026 году рынок труда остаётся напряжённым: поиск нового сотрудника требует значительных затрат времени и бюджета, а потеря ключевого специалиста может стать серьёзным ударом для бизнеса. Главный фокус смещается с внешнего найма на удержание и развитие действующих сотрудников.
Первый день форума был посвящён управлению эффективностью персонала. Участники обсудили выстраивание цикла управления сотрудником, создание планов повышения продуктивности, постановку целей в более прозрачном и динамичном режиме, разработку моделей компетенций по должностям и выбор KPI. Также в фокусе внимания были составление индивидуальных планов развития компетенций, применение приложений и сервисов для отслеживания результатов и мотивации сотрудников, обеспечение непрерывной обратной связи, аналитика для сбора данных и выстраивание системы оценки эффективности. Главный вопрос сессии — «За счёт чего можно улучшить Performance Management компании?».
И здесь возникает системная проблема: большинство компаний автоматизируют HR-процессы точечно — KPI в одной системе, оценка в другой, льготы в третьей. Данные разрозненны, а управление эффективностью превращается в ручное сведение таблиц. Именно поэтому нужна не ещё одна «функция», а единая сквозная платформа, которая соединит все звенья в одной цепочке.
В рамках своего выступления Наталия Зунина, руководитель направления HR-консалтинга «БОСС», выделила девять базовых HR-задач, которые платформа «БОСС-НСМ» объединяет в единый контур. Это автоматическая декомпозиция целей сверху вниз и последующий расчёт бонусов на основе фактического выполнения KPI. А также профилирование должностей и оценка компетенций, в том числе методом «360 градусов». Кроме того индивидуальные планы развития, которые больше не живут отдельно от целей и оценки, а встроены в общий процесс. Система позволяет выстраивать прозрачную преемственность и карьерные траектории, а с помощью «кафетерия льгот» каждый сотрудник может выбрать соцпакет под себя в рамках установленного бюджета.
Отдельное внимание — цифровым рабочим местам. Личный кабинет руководителя собирает все данные по команде в одном окне, экономя часы рабочего времени. А личный кабинет сотрудника даёт возможность самостоятельно заказывать справки, документы и получать расчётные листки, что снижает нагрузку на HR-службу на 20–30%. Замыкает цепочку настраиваемая отчётность: текучка, закрытость кадрового резерва, выполнение KPI, эффективность обучения — всё это HR-директор может показать гендиректору и CFO быстро, без ручного сведения.
«На рынке часто встречается точечный подход: одна система для KPI, другая — для оценки, третья — для льгот. В итоге — разорванные процессы, ручной перенос данных и потерянная эффективность, — отметила Наталия Зунина. — БОСС-НСМ соединяет всё воедино. Потому что эффективность рождается не из отдельных функций, а из сквозного процесса».
В фокусе второго дня были приоритетные производственные HR-задачи: какие подходы к мотивации рабочих профессий сейчас дают лучший результат, какие инструменты компании пересматривают, а также самые сложные категории персонала для найма и способы адаптации стратегий под новую реальность рынка.
Участники форума не только познакомились с современными решениями для автоматизации HR-процессов, но и смогли в живом общении обсудить актуальные задачи с коллегами из других компаний. Насыщенная программа, открытые дискуссии и сильное профессиональное комьюнити помогли каждому не просто узнать новое, а найти конкретные ответы на свои вопросы. HR-директора и руководители направлений получили не только новые идеи, но и готовые инструменты для повышения эффективности своей работы.
Презентация "Цепочка БОСС - 9 звеньев управления эффективностью персонала"
Подробнее про БОСС-НСМ
Записаться на демонстрацию БОСС-НСМ
Запросить презентацию или расчет стоимости
В мероприятии приняли участие директора по управлению персоналом и организационному развитию, руководители направлений подбора и адаптации, оценки, обучения и развития, а также HR-бренда, внутрикома, работы с ВУЗами и молодёжью.
В 2026 году рынок труда остаётся напряжённым: поиск нового сотрудника требует значительных затрат времени и бюджета, а потеря ключевого специалиста может стать серьёзным ударом для бизнеса. Главный фокус смещается с внешнего найма на удержание и развитие действующих сотрудников.
Первый день форума был посвящён управлению эффективностью персонала. Участники обсудили выстраивание цикла управления сотрудником, создание планов повышения продуктивности, постановку целей в более прозрачном и динамичном режиме, разработку моделей компетенций по должностям и выбор KPI. Также в фокусе внимания были составление индивидуальных планов развития компетенций, применение приложений и сервисов для отслеживания результатов и мотивации сотрудников, обеспечение непрерывной обратной связи, аналитика для сбора данных и выстраивание системы оценки эффективности. Главный вопрос сессии — «За счёт чего можно улучшить Performance Management компании?».
И здесь возникает системная проблема: большинство компаний автоматизируют HR-процессы точечно — KPI в одной системе, оценка в другой, льготы в третьей. Данные разрозненны, а управление эффективностью превращается в ручное сведение таблиц. Именно поэтому нужна не ещё одна «функция», а единая сквозная платформа, которая соединит все звенья в одной цепочке.
В рамках своего выступления Наталия Зунина, руководитель направления HR-консалтинга «БОСС», выделила девять базовых HR-задач, которые платформа «БОСС-НСМ» объединяет в единый контур. Это автоматическая декомпозиция целей сверху вниз и последующий расчёт бонусов на основе фактического выполнения KPI. А также профилирование должностей и оценка компетенций, в том числе методом «360 градусов». Кроме того индивидуальные планы развития, которые больше не живут отдельно от целей и оценки, а встроены в общий процесс. Система позволяет выстраивать прозрачную преемственность и карьерные траектории, а с помощью «кафетерия льгот» каждый сотрудник может выбрать соцпакет под себя в рамках установленного бюджета.Отдельное внимание — цифровым рабочим местам. Личный кабинет руководителя собирает все данные по команде в одном окне, экономя часы рабочего времени. А личный кабинет сотрудника даёт возможность самостоятельно заказывать справки, документы и получать расчётные листки, что снижает нагрузку на HR-службу на 20–30%. Замыкает цепочку настраиваемая отчётность: текучка, закрытость кадрового резерва, выполнение KPI, эффективность обучения — всё это HR-директор может показать гендиректору и CFO быстро, без ручного сведения.
«На рынке часто встречается точечный подход: одна система для KPI, другая — для оценки, третья — для льгот. В итоге — разорванные процессы, ручной перенос данных и потерянная эффективность, — отметила Наталия Зунина. — БОСС-НСМ соединяет всё воедино. Потому что эффективность рождается не из отдельных функций, а из сквозного процесса».
В фокусе второго дня были приоритетные производственные HR-задачи: какие подходы к мотивации рабочих профессий сейчас дают лучший результат, какие инструменты компании пересматривают, а также самые сложные категории персонала для найма и способы адаптации стратегий под новую реальность рынка.
Участники форума не только познакомились с современными решениями для автоматизации HR-процессов, но и смогли в живом общении обсудить актуальные задачи с коллегами из других компаний. Насыщенная программа, открытые дискуссии и сильное профессиональное комьюнити помогли каждому не просто узнать новое, а найти конкретные ответы на свои вопросы. HR-директора и руководители направлений получили не только новые идеи, но и готовые инструменты для повышения эффективности своей работы.
Презентация "Цепочка БОСС - 9 звеньев управления эффективностью персонала"
Подробнее про БОСС-НСМ
Записаться на демонстрацию БОСС-НСМ
Запросить презентацию или расчет стоимости